进入2月份疫情全国出现爆发式增长，在此影响下省内、省际交通干线全线限制物流运输，部分原辅材料生产企业强制停工停产。按春节前计划安排存储的生产物料在2月初将消耗完毕，后续物流运输及物料采购出现严重困难，极有可能造成断料停产。

为此，物料管理部采购科迅速决定建立假期物料供应保障群，通过内部24小时不停机办公，及时沟通、强化与物流运输人员及供应厂家的密切联系配合，寻找物流运输机会等措施保证了充足的物资供应，未因疫情期间供应不及时造成断料停产，有效保障了公司生产经营活动的顺利进行。

一、物料供应及运输保障：

2月份因疫情原因各地封路、物流停运,大量物资无法运出面临断料停产风险。

物料管理部采购科经多方艰难协调，通过安排寻找山东本地车辆提货、与封锁区域当地物流及供应厂家沟通确定行驶路线、与政府疫情管理部门协调办理相关运输通行证明，火线运输、火线通关，保障了生产物料的供应。

二、疫情防控物资的采购：   

突如其来的疫情导致了防疫物资的紧急需求，口罩、酒精、84消毒液成了保障生产的必备物资，市场价格暴涨且一货难求。

科室人员克服疫情压力，稳定思想、沉着应对。根据公司管理要求密切与办公室、安环科沟通协调，组织采购防疫物资。累计采购一次性口罩6000只、3M904口罩225只、84消毒液373公斤、酒精576公斤，有效保障了防疫类物资的充足供应。

三、成本控制：

疫情期间部分物料由于运输及停产等原因出现了价格下滑的迹象，采购科在保障物料供应的同时紧抓市场机会及时谈判降价采购，累计节约采购资金22.38万元。

防疫类物资口罩在市场暴涨至5-6元/个的情况下，采购科想办法、找门路动员所有力量保证了公司采购价格1.5-2元/个，在一定程度上也遏制了不法商贩的炒作行为。